从十四五规划，分析企业“数字化转型”痛点与建设要点

数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅是数字化转型实时状况和真实业务场景是否能接受或适合转型，更是一种思维和认知的转型。

一、数字化转型划分为四个阶段，要想全面实施数字化转型，攘外必先安内：

1. 业务数据化：通过数据在线，将管理、办公融为一体，形成便捷、高效的智能数据化工作流程

2. 数据资产化：通过建设数据平台，通过数据治理，使数据可视化、可调取

3. 资产服务化：通过发觉业务场景，提供内部运营的数据资产服务，降本增效，发现问题，辅助管理层决策

4. 服务业务化：实现业务场景、边缘业务创新运营，节约人力成本，将“人”用在更关键的业务动态发展层面

二、数字化转型的业务系统调研

1. 调研业务系统情况：建设目标、系统类型划分，分析系统运行架构、硬件支撑情况

2. 业务流程梳理：梳理业务与业务之间的流程关系，业务流程本身上下游关系，以及操作者与用户来源规划，补充每个业务流程设计的属性

3. 识别各业务环节的人、事、物、输入、输出组件和数据沉淀，制定业务流程图

4. 根据业务标准和特点对数据资产进行分类，并划分为：公开、内部、机密等敏感等级，设定控制权限和反访问权限

5. 梳理业务与业务之间的关系逻辑、交互数据，制定规范的操作流程和风险规范

6. 对业务数据按照主体、参考、交易、统计进行分类，并梳理出数据的技术标准和业务标准，补充和整理完整的数据字典

三、数据管控体系架构与数字化平台架构

四、数字化应用优势

1.   使客户、供应商更加互联、信息灵通，参与度更高

2.   引入云架构及平台化思维，建立敏捷的数字化供应生态，引来业务创新发展，IT平台化发展，实现物联网式业务转型

3. 使用全新“厚平台微应用”架构设计理念，建设“云计算”架构

4. 建立“前店后场”的架构体系，前端应用高效敏捷，数据共享，后端技术平台满足日常80%运维

厚平台微应用解析：通过云计算，构建统一的企业管理平台，将多个场景应用平台提炼统一化的应用平台。既要架构的健壮，满足当前业务需求，也要适应于未来发展，快速响应业务需求，同时还要良好运营，保障服务水平。

五、数字化转型痛点及缺乏关键技术

  1.点：应用工具繁多，无法满足业务多元化发展

  2.线：数据分散不连通，无法实现资源协同合作

  3.面：能力发展差异不平均，影响数字化转型整体效果

  4.缺乏专业人才：企业内部缺乏数字化专业人才，缺乏数据调研以及数字化应用对企业影响，导致无法紧跟数字化背景下不断加快的业务步伐。

  5.缺乏组织性、积极性：数字化企业与传统企业利益不一致，导致企业组织架构模糊，企业需要针对“数字化”建设提出有效的奖惩措施和新的组织架构。

  6.缺乏技术支持：数字化转型的重点在于能够利用IT技术的发展革新成果，切合企业当前迫切业务需求进行开发部署。

六、企业数字化转型五大关键要务

  1.领导层推动：数字化转型是企业战略转型，必须由管理层亲自主导参与

  2.以动态客户关系为导向：随时与用户互动，获取用户真实的感受和需求

  3.生态系统赋能：打造上下一体的供应链生态系统未来将成为常态

  4.数据为驱动：企业发展方向以数据为依托，让企业发展路径符合业务客观发展需求

  5.打造动态组织：数字化组织的一特点是能够按照市场需求变化，快速调整组织架构及时响应用户需求

七、总结

企业“数字化转型”关键还是“人”的转型和“团队”的转型，鉴于数字化转型是一项庞大的系统工程，且目前技术领域发展速度飞快，企业要重视与相关技术公司的合作，及时发现新技术、新工具，提升企业技术能力。